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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 在山西焦化的生產(chǎn)一線，有這樣一位扎根崗位30余載的“老將”，他以敏銳洞察力揪出生產(chǎn)隱患，以執(zhí)著鉆研破解技術(shù)難題，用行動(dòng)詮釋新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。他，就是炭黑廠炭黑車間工藝甲班值班長(zhǎng)衛(wèi)方方。

　　4月的山西焦化廠區(qū)，機(jī)器轟鳴中透著緊張氣息。一天清晨，衛(wèi)方方巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)氨水消耗量異常攀升?！皵?shù)據(jù)波動(dòng)背后必有隱情?！彼⒓撮_始排查：駐守DCS操作臺(tái)前緊盯參數(shù)波動(dòng)，在5套裝置間反復(fù)比對(duì)脫硝反應(yīng)器溫度與氨水噴灑量數(shù)據(jù)，檢查設(shè)備閥門、觀察職工操作手勢(shì)，不放過任何細(xì)節(jié)。

　　整整一周，從晨光到星夜，他的身影始終在現(xiàn)場(chǎng)忙碌。最終發(fā)現(xiàn)噴氨霧化效果不佳導(dǎo)致脫硝溫度波動(dòng)，形成氨水消耗異常的惡性循環(huán)。找到“病因”后，他結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出“控制廢氣溫度、調(diào)節(jié)閥門開度、規(guī)范噴氨制度”等改進(jìn)方案。措施落地后，氨水消耗數(shù)據(jù)逐漸回落，每月節(jié)約30噸，年省成本50余萬元。

　　解決氨水問題后，衛(wèi)方方將目光投向產(chǎn)品質(zhì)量與能源消耗的協(xié)同優(yōu)化。他一頭扎進(jìn)檔案室，翻閱近年風(fēng)油比、風(fēng)氣比數(shù)據(jù)，試圖找出規(guī)律。他與車間工藝副主任組成“攻堅(jiān)搭檔”，歷經(jīng)數(shù)十次調(diào)整，提煉出炭黑N330、N550、N660產(chǎn)品的最優(yōu)配比方案。新配比投入使用后，原料油、煤氣、水單耗持續(xù)下降。

　　作為“老班長(zhǎng)”，衛(wèi)方方每日在車間微信群公布班組消耗數(shù)據(jù)，為兄弟班組樹立標(biāo)桿。在他帶動(dòng)下，全廠掀起“比學(xué)趕超”熱潮，水、電、氣消耗量節(jié)節(jié)走低。

　　今年年初，造粒系統(tǒng)下料難、吸塵設(shè)施阻力大，成了生產(chǎn)“攔路虎”。衛(wèi)方方主動(dòng)請(qǐng)纓，提出“縮短排氣風(fēng)機(jī)管道距離+擴(kuò)容改造袋濾器”的設(shè)想。3月，借2#線裝置停車檢修時(shí)機(jī)，他全程駐守現(xiàn)場(chǎng)，從袋濾器脈沖空氣壓力精準(zhǔn)設(shè)定，到進(jìn)出口閥門開度反復(fù)確認(rèn)，再到排氣風(fēng)機(jī)入口負(fù)壓嚴(yán)格控制，每個(gè)環(huán)節(jié)親自把關(guān)。當(dāng)設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行，他疲憊的臉上露出了欣慰的笑容。

　　在炭黑廠創(chuàng)建文明標(biāo)桿車間期間，衛(wèi)方方展現(xiàn)多面手特質(zhì)。他利用業(yè)余時(shí)間擬寫詳細(xì)方案，從目標(biāo)、計(jì)劃到具體工作內(nèi)容全面規(guī)劃。在尾氣鍋爐區(qū)域打造、造粒崗位創(chuàng)建中，他提出諸多獨(dú)到見解：建議工具合理擺放，讓操作便捷高效;要求巡檢人員兩人成行、三人成列，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理秩序;提出檢修作業(yè)前降低負(fù)荷清理管道，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。這些“金點(diǎn)子”改善了車間面貌，讓文明生產(chǎn)理念深植職工心中。

　　從“衛(wèi)師傅”到“衛(wèi)專家”，稱呼變化的背后，是衛(wèi)方方三十年如一日的堅(jiān)守與付出。他用腳步丈量生產(chǎn)線，用智慧破解技術(shù)難題，用行動(dòng)詮釋“企業(yè)是咱家”的情懷。在山西焦化節(jié)支降耗戰(zhàn)場(chǎng)上，他是沖鋒的戰(zhàn)士、前行的燈塔，激勵(lì)更多人在平凡崗位書寫不平凡的奮斗篇章。

　　記者 孫哲峰