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面對來勢洶洶的國際金融危機(jī)，如何危中求機(jī)、轉(zhuǎn)危為安成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。國家果斷地出臺了以民生工程為主的4萬億元拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，并迅速調(diào)整宏觀政策，如此魄力受到世界各國的贊譽(yù)。
國家宏觀政策支持力度如此之大，出手如此之快，剩下的就看企業(yè)自身如何面對危機(jī)迅速“轉(zhuǎn)身”了。
據(jù)了解，受國際金融危機(jī)影響，一些外貿(mào)服裝中小企業(yè)因外銷訂單減少，大量服裝積壓，紛紛將市場重心移向國內(nèi)市場，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”成為他們正在考慮的一條出路。但長期關(guān)注國外市場，難免會(huì)遇到“內(nèi)銷”水土不服的情況。近日，在廣州著名的上下九商業(yè)街，有的服裝店門口擺起了“外貿(mào)服裝批零1元起”的促銷廣告牌。
有人說，長期依賴出口的企業(yè)像是發(fā)育不完全的“畸形兒”：軀干”無比強(qiáng)壯，組織生產(chǎn)、管理工人、降低成本能力很強(qiáng)，但“四肢”卻嚴(yán)重萎縮，缺乏國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)和渠道，缺乏品牌。按照慣例，將商品打入商場通常要交25%-30%的銷售提成，超市因場地緊張，進(jìn)場費(fèi)、條碼費(fèi)、促銷費(fèi)等名目更多。
為此，轉(zhuǎn)型企業(yè)面臨兩難選擇:進(jìn)入這些傳統(tǒng)銷售終端，費(fèi)用不堪重負(fù)，成本太高；不進(jìn)，沒有銷量，就沒有市場地位。不僅如此，鋪設(shè)省級以上規(guī)模的銷售渠道需要相當(dāng)長的時(shí)間。
如何快速打開“內(nèi)銷”的大門呢？政府除了資金扶持，還積極幫助想對策、想出路。
據(jù)了解，廣東省中小企業(yè)電子商務(wù)啟航工程”于11月18日正式啟動(dòng),以幫助中小企業(yè)依靠網(wǎng)絡(luò)的力量度過“寒冬”。
在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展走弱的背景下，傳統(tǒng)購物業(yè)態(tài)如商場、超市的購買力下降，網(wǎng)上購物因其低成本營銷帶來的“大打折扣”，經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠，再加上送貨上門等方便快捷的銷售方式而凸顯其優(yōu)勢。目前，中國已有1.2億的網(wǎng)絡(luò)購物人群。今年上半年，中國網(wǎng)購交易 總額仍達(dá)到531.5億元，實(shí)現(xiàn)了51.5%的增長。預(yù)計(jì)到年底，這一數(shù)字將超過1000億元。
“基于互聯(lián)網(wǎng)的信息服務(wù)增長在加快?！惫I(yè)和信息化部副部長婁勤儉說：受國際金融危機(jī)沖擊，多數(shù)企業(yè)對價(jià)格均很敏感。為了節(jié)約成本，建立互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體系已經(jīng)成為很多企業(yè)的選擇，而這一選擇也符合未來營銷發(fā)展潮流。”1.2億的銷售人群，1000億元的大市場，無須花費(fèi)時(shí)間建立銷售渠道，創(chuàng)業(yè)成本低……網(wǎng)上購物為中小企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)需市場打開了方便之門。
目前，網(wǎng)絡(luò)信用、交易安全和電子支付等制約網(wǎng)購的瓶頸也逐步被破解。支付寶公司與聯(lián)想控股公司旗下的拉卡啦公司合作，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上購物后，在便利店刷卡支付的便民金融創(chuàng)新方式，目前已在全國15個(gè)城市的便利店、超市、銀行和藥店布設(shè)了1萬多個(gè)便利支付點(diǎn)，使得網(wǎng)購支付的安全性和便捷性大大增強(qiáng)。
在國際金融危機(jī)對我國服裝行業(yè)造成嚴(yán)重沖擊的情況下，一些中小服裝企業(yè)“兩條腿走路”，外單下降，就抓內(nèi)單，通過互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大內(nèi)需市場，尋求轉(zhuǎn)機(jī)。
互聯(lián)網(wǎng)投資的“泡沫”雖然破滅了，但互聯(lián)網(wǎng)作為新技術(shù)、新載體卻對企業(yè)發(fā)展有著不可低估的作用。
借助互聯(lián)網(wǎng)拯救企業(yè)應(yīng)對危機(jī)，怕是把危機(jī)歸罪于互聯(lián)網(wǎng)的專家沒有想到的。（郭麗君）

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